Tom Steen Jensen

Erhvervspsykolog og psykolog
Cand.psych.

Lederudvikling

Erhvervspsykolog eller psykolog?

Hvad er egentlig forskellene og lighederne på en erhvervspsykolog og en psykolog?

Læs mere her om mit arbejde i hver af de to felter.

Lederudvikling og ledelsesudvikling er to forskellige sider af samme sag. Det omhandler, hvordan man styrker ledelsen og lederne i en virksomhed med henblik på bedre trivsel og arbejdsglæde, mindre stress, mindre sygefravær og dermed en generelt mere produktiv arbejdsplads, hvor ledere og medarbejdere opnår og fastholder et godt psykisk arbejdsmiljø.

Hvad er lederudvikling?

Lederudvikling er arbejde med den enkelte leder, så dennes personlige lederstil udvikles til at tage ejerskab for lederrollen, så afdelingen eller teamet løser opgaverne bedst muligt i en robust organisation og med et godt psykisk arbejdsmiljø. Lederudvikling består af såvel teoretisk viden om ledelse og lederpsykologi, personlig udvikling som leder og som menneske, da lederen ikke kan eller skal adskille sig som henholdsvis leder og menneske.

Lederudvikling er et personligt arbejde, der kan anvendes i virksomheden på både det strategiske, det taktiske og det operationelle niveau.

På det strategiske niveau udvikler lederen selv eller i samarbejde med andre lederkollegaer eller ejere den mest optimale ledelsesstrategi  til understøttelse af de strategiske forretningsmæssige planer og mål. Det vil sige, at den enkeltes lederudvikling skal understøtte de forretningsmæssige strategier, planer og mål for virksomheden.

På det taktiske niveau arbejdes der med lederens samarbejde på tværs af virksomheden med andre ledere eller ejere, så alle afdelinger eller teams arbejder sammen mod fælles fastsatte mål. Det vil sige, at der lederen skal lære at undgå fx uhensigtsmæssige afdelingsvise suboptimeringer, modvirke skadelige interne os-og-dem-kulturer og i stedet lede sammen med andre ledere mod samarbejde, forståelse og fælles optimering i virksomheden.

På det operationelle niveau arbejdes med det personlige lederskab i den enkelte afdeling eller team, så lederen i afdelingen opnår en fælles ansvarlighed for opgaverne og kan leden en robust organisation, der støtter både den enkelte medarbejder, hele gruppen af medarbejdere og lederen selv. Det vil sige, at der arbejdes med personlig udvikling så trivsel, et robust fællesskab og en fælles ansvarlighed for opgaverne mellem både lederen og medarbejdere bliver en naturlighed.

Hvem har behov for lederudvikling?

Lederudvikling er for ledere i små og mellemstorevirksomheder, der sjældent eller måske aldrig har haft særlig fokus på udvikling af deres personlige lederskab og lederkompetencer, og hvor traditionelle lederkurser både er for dyre, for langvarrige eller for lidt specifikke for netop deres virksomhed eller personlige behov.

Læs mere

Læs evt. mere om ledelsesudvikling, stress eller trivsel her på min hjemmeside.

 

Vil du kontaktes?

Artikler

Boganmeldelse: “Jeg løber”

Af Anders Legarth Schmidt. Politikens Forlag (2018). 232 sider, 250 kroner. Kan man løbe sig fra eller flygte fra den sorg, det er at miste sit barn? Kan man løbe sig ind i sorgen og bearbejde den selv i stedet for professionel hjælp og støtte? Kan man løbe sig til...

Leadership i Projektledelse

Hvad siger erfarne projektledere om deres egen ledelsesadfærd for at opnå succes som projektleder? – En analyse af ledelsesadfærd i projektledelse. Hvilken ledelsesadfærd skaber succes i projekter? Der har i årtier pågået en debat om sondringen mellem to yderpunkter i...

Erhvervspsykolog Tom Steen Jensen

Tilmeld nyhedbrev

Tilmeld dig og modtag max. fire nyhedsbreve om året, hvor jeg vil fortælle om nyheder indenfor erhvervspsykologi.

Tak fordi du tilmeldte dig nyhedsbrevet.